Gặp khó khăn trong quản trị chuỗi cung ứng



  • Bất kỳ sản phẩm nào để đến tay của người tiêu dùng cũng đều phải trải qua một hành trình một chu trình khép kín -còn gọi là chuỗi cung ứng, cần có sự phối hợp của rất nhiều khâu: từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, đến các nhà máy gia công sản phẩm, rồi đến tay các đơn vị vận chuyển, phương tiện vận chuyển, tiếp đến là các trung tâm phân phối, các cửa hiệu bán sỉ, bán lẻ…

    Nhiều khâu như thế, nên hầu như tôi gặp khó khăn từ việc lập kế hoạch, điều hành các bộ phận phối hợp làm việc với nhau chưa được hiệu quả đến việc quản lý kho.. mỗi khâu trục trặc 1 tí ảnh hưởng cả chuỗi dẫn đến lợi nhuận không cao.
    VIệc quản trị chuỗi cung ứng đòi hỏi có nhiều kinh nghiệm và nhiều khâu.
    Rất mong đưowcj sự trợ giúp từ diễn đàn này.
    Diễn đàn Chuỗi cung ứng
    cafeft.com là diễn đàn chuỗi cung ứng đầu tiên mà tôi tham gia.
    Câu hỏi về quản trị chuỗi cung ứng như thế nào cho hiệu quả đang là một thách thức quản trị.
    Các công ty nước ngoài tôi thấy họ có thể quản lí trên toàn thế giới.
    Vậy có lẽ chỉ có thể bằng công nghệ
    Rất mong được chia sẻ



  • Không gì bằng m tự giúp m.
    Với mỗi một cty đều có những đặc điểm riêng
    Tự phân tích SWOT để có phương án tối ưu.
    Nói chung phải nắm bắt đc tổng thể.
    Có các con số để đo lường
    Các con số này rất quan trọng vì nó đanhs giá đc rằng Tổng thể quản trị có tốt không!? Có đc cải thiện ko?



  • Hãy áp dụng công nghệ trong quản lí
    Tìm kiếm ERP hợp lí.
    Sẽ chỉ ra các con số để hoàn thiện.
    Mà chủ yếu lĩnh vực khác nhau.
    M phụ trách thu mua đã đủ đau đầu ...



  • Chúng ta phải có hệ thống liệt kê khó khăn
    Và có dead line xử lí khó khăn đó ..
    Phải có hệ thống giám sát hiệu quả kịp thời ..



  • Phải hiểu quản trị chuỗi cung ứng là gì ..
    Thì từ đó thấy đã hoạt động đúng chưa?
    Các thước đo nữa .
    Từ đó có biện pháp điều chỉnh



  • http://cafeft.com/post/135
    Tổng quan về quản trị Chuỗi cung ứng ở đây...




Log in to reply